為認(rèn)真貫徹落實(shí)商洛市融資平臺整合升級相關(guān)文件精神，進(jìn)一步推進(jìn)公司資產(chǎn)財務(wù)整合轉(zhuǎn)型升級工作。11月1日下午，由總經(jīng)理王昱智主持召開市城投公司資產(chǎn)財務(wù)整合升級及轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會，董事長葉春祥出席會議，各部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
 
 
 
      為進(jìn)一步加快推進(jìn)整合升級步伐，公司結(jié)合實(shí)際，制定下發(fā)了《商洛市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司資產(chǎn)整合升級及轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案》，從提高思想認(rèn)識、全面落實(shí)責(zé)任、健全工作機(jī)制、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)任務(wù)清單等方面進(jìn)行了全面細(xì)致的安排。
      總經(jīng)理王昱智詳細(xì)解讀了任務(wù)清單，對各部室、子公司的責(zé)任分工及任務(wù)完成時限做出了明確安排。并指出：一是要積極認(rèn)真做好工作對接, 盡快變更子公司章程及經(jīng)營范圍，各方配合分工協(xié)作；二是要建立工作報告機(jī)制。各相關(guān)負(fù)責(zé)人需每日在微信群內(nèi)匯報黨日工作開展、進(jìn)展情況；三是要加強(qiáng)工作的監(jiān)督檢查。由辦公室建立文件傳閱督導(dǎo)機(jī)制，對于領(lǐng)導(dǎo)批示的工作，要不遺漏的督促落實(shí)到位。
      董事長葉春祥強(qiáng)調(diào)，此次整合升級是發(fā)展的大好時機(jī)，要用聯(lián)系與發(fā)展的眼光看待問題，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任意識，各部門需理清思路、通力合作，決戰(zhàn)六十天。他要求：一要提高思想認(rèn)識。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，各部室、子公司積極配合，擺脫各自為戰(zhàn)的工作思想；二要細(xì)化工作責(zé)任。結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，列出工作任務(wù)表及工作要點(diǎn)；三要落實(shí)工作措施。實(shí)行部長（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制，及時召開工作任務(wù)協(xié)調(diào)推進(jìn)會，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)；四要強(qiáng)化責(zé)任考核，針對此次整合工作建立獎罰制度，發(fā)揮牽頭抓總作用。借好此次政府資產(chǎn)整合的東風(fēng)，拿出“決戰(zhàn)60天”的奮進(jìn)精神，乘勢而為，努力提升公司整體市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。